【十大品牌】39天！陶瓷行业的一场“蓝海行动”背后瞄准的是什么？

    39天！陶瓷行业的一场“蓝海行动”背后瞄准的是什么？

小编不禁想起之前看到的在欧文莱高层办公室里悬挂的《管理是永远的蓝海》字画,想来欧文莱不仅以此为工作的理念,也付诸实行。

欧文莱“蓝海行动”的背后,瞄准的是什么?

什么是“蓝海行动”?

《管理是蓝海》一书中有写到:“我们说,管理是蓝海,还有更深一层意味:管理能力和效益的提升是面向企业内部的,而且是没有止境的。只有面向内部的管理变革,才是具有无限潜能的“内求”管理思想。管理具有无限的潜能,我们可以持续不断地向管理要效益,管理需要智慧,而只要你具备持续不断的学习能力,智慧就会源源不断,就像宽广无垠的海洋,宽不见边,深不见底。

我们说,管理是蓝海,是说只有学习型的决策者和管理团队才能达到蓝海的境界,只有结合了东方智慧的管理才是蓝海,同时面向东西方管理思想和智慧开放的管理系统,可以源源不断的引入“负熵”,可以不断地改善企业管理系统的生态环境。”

市场环境的变更,对厂家以及经销商都提出了更高的要求,紧握“产品”这项核心竞争能力的同时,更需要真正的品牌系统精细化运营来规避红海竞争。

为此,欧文莱总部针对终端发展,导入gsa思维模型,以“赋能经销商实现业绩长效倍增”为最终目标,倒推出以“打造组织行动力 ,提升管理水平,塑造核心竞争力”为具体行动的“品牌系统精细化运营”策略,正式发起了“蓝海行动”。

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